훌륭한 리더란 무엇인지, 팀의 성과와 잠재력을 진정으로 끌어올릴 수 있는 사람이 어떤 사람인지 고민하는 것이 중요하다. 이러한 고민은 “10x Leader” - 팀의 효율성을 10배로 높일 수 있는 리더라는 개념을 탐구하게 하는 계기가 되었다. “역발상: 어리석음을 피하는 힘” Charlie Munger의 개념은 매우 인상적이다. 이 친숙한 원칙에서 영감을 받아, -10x leader가 되는 것이 무엇인지부터 살펴보았다. 무엇을 추구해야 하는지 아는 것보다 무엇을 피해야 하는지 아는 것이 종종 더 가치있기 때문이다. -10x 리더 팀원들로부터 존경을 얻기 위해 리더가 피해야 할 중요한 점들이 있다. 다음은 리더가 피해야 할 핵심 측면들이다: ...
I’ve been thinking about what makes a great leader - someone who can truly elevate their team’s performance and potential. This led me to explore the concept of a “10x leader” - a leader who can multiply their team’s effectiveness tenfold. I’ve long been fascinated by Charlie Munger’s concept of “Inversion: The Power of Avoiding Stupidity”. Drawing from this familiar principle, I’ll begin by examining what makes a -10x leader, as understanding what to avoid is often more valuable than knowing what to pursue. ...
의사결정과 업무 진행은 프로덕트를 사용하는 고객관점에서 시작한다. 고객관점이라는 말은 많이 하지만 실제로 이게 왜 사용되어야 하는지 두 가지 방면에서 설명한다. 1. 조직에서의 의사결정 측면 이런 상황은 자주 발생했을 것이라 생각한다. 서로의 팀원(혹은 조직)의 생각이 달라서 벌어진 상황이다. 각 팀원은 수단에 대해서 집착을 하게 되고 이야기가 평행선을 달리게 된다. 이때 어떻게 이야기를 하면 문제를 해결할 수 있을까? 고객이 겪는 문제 상황에 대해서 먼저 정확히 이해하는 게 필요하다. 혹은 고객에게 꼭 필요하다고 생각하는 것에 대한 정의가 필요하다. 이를 문서 최상위에 “목표”로 정의를 한다. ...