마차의 시대는 끝났다 1865년, 영국 의회는 진지하게 이런 법을 통과시켰다. 자동차 앞에 붉은 깃발을 든 사람이 60야드 앞서 걸어가야 한다. 도시에서는 시속 3km, 교외에서는 시속 6km. 자동차의 속도를 마차 수준으로 제한한 것이다. 이유는 다양했다. “마차보다 위험하다”, “말이 놀란다”, “도로가 마차용으로 만들어졌다.” 이 붉은 깃발법(Red Flag Act)은 30년 넘게 유지되었다. 지금 돌아보면 웃기는 이야기다. 하지만 나는 2026년에 같은 일이 벌어지고 있다고 본다. 더 많이 하면 더 많은 가치를 받을 수 있을까 AI 도구를 쓰면서 업무 속도가 빨라진 사람들이 늘고 있다. 코드 리뷰가 빨라지고, 문서 작성이 빨라지고, 데이터 분석이 빨라졌다. 자연스럽게 이런 기대가 생긴다. ...
The Age of the Horse Carriage Is Over In 1865, the British Parliament — in all seriousness — passed a law requiring a person carrying a red flag to walk 60 yards ahead of every automobile. Speed limits were set at 2 mph in towns and 4 mph in the countryside. The speed of the car was legally capped at horse-carriage levels. The reasons varied: “It’s more dangerous than a horse carriage,” “It scares the horses,” “The roads were built for carriages.” This Red Flag Act remained in force for over 30 years. ...
“임팩트 있는 일에 집중하라.” 요즘 어디서든 들을 수 있는 말이다. OKR을 세우든, 스프린트 플래닝을 하든, 우리는 항상 “가장 임팩트가 큰 일이 무엇인가?“를 묻는다. 틀린 말이 아니다. 하지만 이 조언이 “작은 일은 하지 마라"로 오해되는 경우가 많다. 나는 오히려 이렇게 생각한다. 임팩트가 없어 보이는 작은 일들을 꾸준히 끝내야, 임팩트가 큰 일을 할 수 있다. 왜 그런지 이야기해보려 한다. 정리되지 않은 집에서는 일할 수 없다 정신의학에서는 환경과 정신 상태의 연관성을 오래전부터 연구해왔다. 집이 어수선하면 머릿속도 어수선해진다. 이것은 비유가 아니라 실제로 인지 자원이 소모된다는 뜻이다. ...
훌륭한 리더란 무엇인지, 팀의 성과와 잠재력을 진정으로 끌어올릴 수 있는 사람이 어떤 사람인지 고민하는 것이 중요하다. 이러한 고민은 “10x Leader” - 팀의 효율성을 10배로 높일 수 있는 리더라는 개념을 탐구하게 하는 계기가 되었다. “역발상: 어리석음을 피하는 힘” Charlie Munger의 개념은 매우 인상적이다. 이 친숙한 원칙에서 영감을 받아, -10x leader가 되는 것이 무엇인지부터 살펴보았다. 무엇을 추구해야 하는지 아는 것보다 무엇을 피해야 하는지 아는 것이 종종 더 가치있기 때문이다. -10x 리더 팀원들로부터 존경을 얻기 위해 리더가 피해야 할 중요한 점들이 있다. 다음은 리더가 피해야 할 핵심 측면들이다: ...
I’ve been thinking about what makes a great leader - someone who can truly elevate their team’s performance and potential. This led me to explore the concept of a “10x leader” - a leader who can multiply their team’s effectiveness tenfold. I’ve long been fascinated by Charlie Munger’s concept of “Inversion: The Power of Avoiding Stupidity”. Drawing from this familiar principle, I’ll begin by examining what makes a -10x leader, as understanding what to avoid is often more valuable than knowing what to pursue. ...
의사결정과 업무 진행은 프로덕트를 사용하는 고객 관점에서 시작한다. ‘고객 관점’이라는 말은 많이 사용되지만, 실제로 왜 중요한지 두 가지 측면에서 살펴보려고 한다. 1. 조직에서의 의사결정 측면 이런 상황을 경험해본 적이 있을 것이다. 팀원들이 서로 다른 방향을 바라보며 의견이 엇갈리는 순간 말이다. 각자가 자신이 생각하는 해결 방법에 몰입하다 보면, 대화가 평행선을 달리기 쉽다. 이럴 때 어떻게 하면 좋을까? 먼저 고객이 실제로 겪고 있는 문제 상황을 함께 정확히 이해해보자. 고객에게 정말 필요한 것이 무엇인지 함께 정의하는 것이다. 이를 문서 최상위에 “목표"로 명확히 적어두면 좋다. ...